In-nies tan-negozju jafu li l-ekonomija għandha t-tlugħ u l-inżul tagħha. Meta l-ambjent estern ikun mimli inċertezza, dak li jenfasizza l-aħjar is-saħħa interna ta 'ħanut ħafna drabi mhux il-volum tal-bejgħ, iżda l-livell ta' ġestjoni tal-inventarju. Għal ħwienet tat-tajers, muntanji ta 'piżijiet tal-bilanċ, garżi, u valvi fil-maħżen jorbtu fluss ta' flus siewi. Kif jistgħu jitnaqqsu l-ispejjeż tal-inventarju filwaqt li jiġi żgurat servizz bla interruzzjoni? Hawn huma xi strateġiji ppruvati u prattiċi.
L-ewwel, immedjatament wettaq "verifika tal-inventarju-up" u implimenta l-"metodu ta' klassifikazzjoni ABC." Iftaħ il-lista tal-inventarju tiegħek u aqsam il-konsumabbli fi tliet kategoriji bbażati fuq il-frekwenza u l-ammont totali tal-konsenji matul is-sena li għaddiet:
Kategorija A (Ftit Kritiċi): Bħad-daqsijiet tal-garża l-aktar użati b'mod komuni, valvi, u piżijiet tal-bilanċ ta '10-60 gramma. Dawn jistgħu jammontaw biss għal 20% tal-SKUs tiegħek, iżda jikkontribwixxu 70% tad-dħul tiegħek. Huma l-linja tas-salvataġġ li għandhom jiġu prijoritizzati u miżmuma fl-istokk.
Kategorija B (Maġġoranza Stabbli): Boltijiet speċjalizzati għal ċerti mudelli ta' karozzi u materjali ta' tiswija ta' speċjalità użati mhux frekwenti iżda kultant meħtieġa. Żomm inventarju moderat u ċċekkja r-riforniment kull xahar.
Kategorija C (Oġġetti ta' Denb -Twal): Dawk il-mudelli ta' niċċa fit-tul-staġnati. L-aħjar strateġija għal dawn hija "inventarju żero." Stabbilixxi mekkaniżmu ta 'rispons rapidu ma' fornituri affidabbli (bħalna) biex tiżgura l-kunsinna tal-istokk fi żmien 1-2 ijiem, billi tuża b'mod effettiv dawn il-"flus mejta".
It-tieni pass huwa li tinnegozja mill-ġdid il-mudell ta 'kooperazzjoni mal-fornituri tiegħek. Iċ-ċaqliq ekonomiku huwa test ta' qawmien għall-valur tal-imsieħba fornituri. Tista' tipproponi b'mod proattiv: Tibdil tal-akkwist ta' prodotti tal-Kategorija A minn "lottijiet kbar, frekwenza baxxa" għal "lottijiet żgħar, frekwenza għolja." Dan jista' jnaqqas b'mod sinifikanti l-okkupazzjoni tal-kapital ta'-tranżazzjoni u l-pressjoni tal-magazzinaġġ tiegħek.
Esplora l-possibbiltà li tiġi stabbilita sħubija ta' "ħażna ta' sikurezza kondiviża" jew "inventarju ta' kunsinna". Il-fornitur jaħżen porzjon ta' oġġetti standard fil-maħżen tiegħek, u inti ssalda l-kontijiet biss wara li tużahom, billi tikseb inventarju ta' kapital ta' zero-veru.
Iddefinixxi proċessi ċari ta' riforniment ta' emerġenza u skadenzi, li jinkorporaw il-kapaċitajiet ta' rispons rapidu tal-fornitur tiegħek fil-kalkoli tal-"inventarju moħbi" tiegħek.
It-tielet pass huwa li ngħaddu minn akkwist reattiv għal proattiv, immexxi minn dejta-. Għid addiju lill-ordnijiet ibbażati fuq is-sensazzjoni tal-imsaren. Stabbilixxi rekords sempliċi tad-dejta tal-bejgħ biex tikkalkula l-konsum medju ta 'kull ġimgħa ta' konsumabbli ewlenin. Il-volum ta' akkwist tiegħek għandu jkun ibbażat fuq "konsum × ċiklu ta' riforniment + buffer ta' sikurezza", mhux promozzjoni waħda mingħajr għan. Ponta prattika hija li tissettja "linja ta' twissija" prominenti fuq l-ixkafef għall-oġġetti kollha tal-Kategorija A; li tintlaħaq din il-linja tagħti bidu għall-proċess ta' riforniment.
L-ottimizzazzjoni tal-inventarju hija essenzjalment prattika ta 'filosofiji tan-negozju dgħif u b'aġilità. L-għan tiegħu mhuwiex sempliċiment li "ħażniet inqas", iżda li jiżgura li kull ċenteżmu ta 'inventarju jiġi kkonvertit b'mod effiċjenti fi dħul u sodisfazzjon tal-klijent. F'dan il-proċess, sieħeb konsumabbli li jista 'jipprovdi prodotti stabbli, provvista flessibbli, u kompetenza professjonali se jsir l-aktar appoġġ affidabbli tiegħek għal perjodi ta' navigazzjoni bla xkiel ta 'volatilità. Issa huwa l-aħjar ħin biex terġa'-evalwa l-maħżen tiegħek.